Diagnóstico do cenário
Entendimento do negócio, da operação, das pessoas envolvidas, dos números disponíveis e das decisões em aberto.
Consultoria Empresarial Individual
Estratégia, gestão e lucratividade sustentável com a condução direta de Elis Nhaia.
Elis Nhaia é consultora estratégica, empresária e mentora. Na consultoria individual, auxilia empresas e novos projetos a organizarem processos, vendas, gestão e decisões para crescer com mais clareza.
Uma atuação dedicada para empresas que precisam de estrutura prática, direção estratégica e acompanhamento próximo para transformar decisões em execução.
Como funciona a consultoria da Elis?
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A consultoria empresarial individual auxilia a empresa a tomar decisões melhores e executar com mais estrutura.
A partir de um plano sob medida, Elis analisa o cenário, orienta a liderança, organiza prioridades e cria indicadores para facilitar a tomada de decisão. O foco é tornar mais claro o que precisa ser feito para que resultado, gestão e lucro avancem com consistência.
Plano de ação
Organização das prioridades em um caminho prático, com responsabilidades, ritmo de execução e indicadores coerentes.
Acompanhamento
Encontros estratégicos para monitorar avanço, orientar decisões, corrigir rota e manter a equipe conectada ao que foi definido.
Serviços da consultoria empresarial
A principal vantagem é ter clareza sobre onde agir para melhorar resultado.
A consultoria pode desenvolver diferentes frentes com a liderança e a equipe. Os indicadores, prioridades e ações precisam fazer sentido para a realidade da empresa, para que medir, decidir e executar se torne mais simples.
Planejamento e direção
Definição de objetivos, prioridades, rota de crescimento e decisões que precisam sair do campo da intenção.
Vendas e posicionamento
Organização da rotina comercial, leitura de oferta, discurso, oportunidades e pontos de perda de resultado.
Gestão e processos
Estruturação de fluxos, responsabilidades, indicadores e rituais para que a operação funcione com menos improviso.
Equipe e execução
Alinhamento de papéis, autonomia, comunicação e acompanhamento para que as ações definidas aconteçam.
Lucro e sustentabilidade
Leitura do que precisa mudar para proteger margem, reduzir dispersão e sustentar decisões financeiramente melhores.
Estrutura da consultoria
O trabalho combina análise, direcionamento e acompanhamento da implementação.
Análise inicial
Coleta de informações com a liderança para entender contexto, prioridades, histórico e objetivo do projeto.
Leitura estratégica
Avaliação do cenário atual, identificando entraves, oportunidades e decisões que precisam de clareza.
Mapa de realidade
Organização dos pontos fortes, fragilidades, riscos e caminhos possíveis para decisões mais seguras.
Macroobjetivos
Definição das metas centrais do projeto, com foco no que realmente impacta resultado, lucro e gestão.
Plano de ação
Transformação das decisões em ações objetivas, com responsáveis, ritmo de execução e acompanhamento.
Estrutura de gestão
Criação ou ajuste de instrumentos para acompanhar desempenho comercial, processos e evolução financeira.
Preparação da equipe
Direcionamento para que as ações sejam implementadas com consistência e autonomia no dia a dia.
Encontros estratégicos
Reuniões conduzidas pela Elis para acompanhar avanço, corrigir rota e manter foco nas prioridades.
Indicações validadas
Quando necessário, a Elis orienta conexões e especialistas para demandas fora do escopo central.
Entenda as etapas
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Do diagnóstico estratégico ao plano em execução.
Diagnóstico estratégico
- Briefing e estudo prévio do negócio.
- Análise do momento, da estrutura e dos objetivos.
- Mapeamento dos pontos que mais interferem no resultado.
Plano e estrutura
- Definição de prioridades e macroobjetivos.
- Construção do plano de ação com responsabilidades.
- Organização dos indicadores e rituais de gestão.
Acompanhamento
- Encontros estratégicos conduzidos pela Elis.
- Apoio para tomada de decisão durante a execução.
- Ajustes de rota conforme a realidade responde.
Material de apresentação
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Consultoria empresarial individual Elis Nhaia
Um resumo objetivo da proposta, posicionamento, etapas e diferenciais para avaliação da liderança.
Tipos de empresas e projetos
Para empresas que querem crescer, reorganizar ou começar com mais estrutura.
A consultoria atende diferentes momentos empresariais. O ponto de partida pode ser crescimento, reorganização, transição ou estruturação do zero.
- Empresas que cresceram e precisam organizar gestão, vendas, processos e indicadores.
- Negócios em expansão que precisam proteger margem, ritmo e clareza de execução.
- Projetos novos que precisam começar com posicionamento, estrutura comercial e plano de gestão.
- Empresas em transição, encerrando um ciclo e abrindo outro com mais critério.
- Lideranças que precisam de uma leitura externa, objetiva e experiente sobre o próximo movimento.
- Equipes que executam, mas precisam de prioridade, rota e responsabilidade bem definidas.
Como a Elis constrói soluções
A entrega é estrutura para decidir, vender, gerir e crescer com consistência.
A Elis combina análise de negócio, planejamento, visão comercial, organização de processos e acompanhamento prático. A empresa passa a ter clareza sobre o que fazer, como fazer, quem conduz e o que precisa ser medido.
Planejamento
Vendas
Gestão
Processos
Lucro sustentável
Equipe
Indicadores
Rotina comercial
Execução
A atuação da Elis
Estratégia com direção prática e foco em resultado.
O que ela entrega
- Clareza sobre prioridades e decisões.
- Estrutura para gestão, vendas e processos.
- Direcionamento direto, prático e aplicável.
- Acompanhamento das ações definidas.
- Ajustes de rota com foco em resultado.
Como ela conduz
- Foco total em resultado e lucro sustentável.
- Soluções personalizadas, aplicáveis e realistas.
- Atendimento direto, sem camadas desnecessárias.
- Estrutura para a equipe executar com autonomia.
- Menos teoria. Mais clareza, decisão e estrutura.
“Não entrego teoria: entrego estrutura.”
Elis Nhaia
Sobre a Elis
20+anos de experiência
11anos em consultoria
100+empresas atendidas
Consultora estratégica com experiência em planejamento, vendas e gestão.
Há mais de 20 anos, Elis atua ajudando empresas a estruturarem processos, aumentarem lucro e ganharem clareza sobre o que fazer e como fazer. Sua atuação une vivência empresarial, visão comercial e direção prática.
Mídia Clean
Revista DUO
Espaço para novo logo
Espaço para novo logo
Currículo
Formação sólida, experiência empresarial e repertório de campo.
A formação da Elis sustenta uma atuação prática, orientada para estrutura, resultado e decisões possíveis de implementar.
Formação e trajetória
- Formação em Administração.
- MBA em Gestão de Varejo pela FIA/SP.
- Participante do Shark Tank Brasil.
- Empresária, consultora estratégica e mentora.
- Mais de 100 empresas atendidas em processos de estruturação, expansão, reorganização e aumento de lucro.
Depoimentos
Vídeos preparados para incorporação via Vimeo.
Espaços reservados para relatos em vídeo de empresas que passaram por processos conduzidos pela Elis.
Vimeo 01
Depoimento a preencherVimeo 02
Depoimento a preencherVimeo 03
Depoimento a preencher
Investimento
Imersão total no seu negócio, com 6 encontros individuais e 3 meses de acompanhamento.
O investimento contempla diagnóstico, plano estratégico, direcionamento e acompanhamento próximo ao longo de 3 meses, com encontros individuais para transformar análise em decisões práticas.
FAQ
Perguntas antes da contratação.
É presencial ou online?
Pode ser presencial, online ou combinar os dois formatos, conforme a necessidade do diagnóstico, da agenda e da implementação. O formato é definido de acordo com o que fizer mais sentido para o projeto e para a leitura da empresa.
Como a consultoria pode ajudar minha empresa?
A consultoria ajuda a dar clareza para o próximo movimento da empresa ou do novo negócio. Pode apoiar a organização de processos, vendas, gestão, posicionamento, prioridades e indicadores, tanto para corrigir pontos de atenção quanto para crescer com mais estrutura desde o início.
Quem executa?
A Elis atua como consultora estratégica: analisa, conduz, direciona, acompanha e ajusta a rota, criando planos e estratégias que serão executados pela liderança e/ou equipe da empresa.
Minha empresa precisa ter qual porte?
Mais importante que porte é contexto. A consultoria pode atender empresas em operação, negócios em transição e novos projetos que precisam nascer com estrutura.
Posso parcelar?
As condições de pagamento devem ser consultadas no momento da contratação ou com a equipe.
Como começa?
Você pode contratar pela Hotmart ou falar com a equipe para alinhar dúvidas antes de iniciar.
O que torna essa consultoria diferente?
O diferencial está na imersão da Elis no negócio. Além do acesso direto a ela, a empresa recebe uma leitura estratégica dedicada, construída a partir da realidade da operação, com orientação para decisões importantes e acompanhamento da evolução durante o processo.
Essa consultoria serve para negócios novos?
Sim. Ela pode apoiar empresas em funcionamento e também projetos em estruturação, especialmente quando o objetivo é começar com gestão, posicionamento, processos e clareza comercial.
Próximo passo
Quando a decisão exige profundidade, a condução precisa ser individual.
Esta consultoria existe para empresas e projetos que precisam de leitura estratégica, estrutura prática e uma consultora experiente acompanhando o momento do negócio de perto.